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Infortisa, Mayorista Oficial de Inno3D

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Infortisa, Mayorista Oficial de Inno3D

INFORTISA, mayorista nacional líder en distribución de productos informáticos y tecnológicos, comunica la incorporación de una nueva marca que pasará a engrosar su, ya de por sí extenso, catálogo de productos y que sus más de 6000 distribuidores podrán comercializar también desde este mes de marzo de 2014. Se trata de INNO3D, que en palabras de la Product Manager responsable de la familia de tarjetas gráficas, Belén Lasheras Gracia, representará una excelente oportunidad de negocio para los clientes de Infortisa por su excelente relación calidad-precio y amplia gama de referencias. Los productos ya están disponibles en la web del mayorista: http://www.infortisa.com.

InnoVISION Multimedia Limited (INNO3D) es un desarrollador pionero y fabricante de vanguardia de toda una amplia gama de productos multimedia y de hardware para PC. La compañía fue establecida en 1998 en Hong Kong y sus fábricas empezaron a producir en 1990 en Shenzhen, China. Inno3D es un Nvidia Certified Partner y uno de los fabricantes de top mundial de tarjetas gráficas.
Tras la firma del acuerdo, el fabricante ha realizado las siguientes declaraciones: "Nuestros productos han logrado durante años el reconocimiento internacional en los medios especializados. Nuestra misión e intención es continuar sirviendo a todos los jugadores y aficionados que buscan gráficas con el máximo rendimiento, de jugador a jugador. Como política de expansión nos complace anunciar que hemos nombrado a INFORTISA nuestro distribuidor oficial y estamos seguros de que esta alianza será instrumental en llevar nuestros productos a toda España. INFORTISA es un importante y competente distribuidor mayorista que goza de un crecimiento seguro y sostenido lo que nos aporta toda la confianza para maximizar la comercialización de la marca INNO3D en todo el país."

Puedes ver un perfil de Infortisa en http://www.nuestrofolleto.es/infortisa/MailView/

 

Belen Lasheras Gracia
Product Manager en Infortisa S.L
Tel. 961 309 008
belen@infortisa.com

 

 

 




YMANT consolida su expansión comercial a nivel nacional

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La empresa de servicios informáticos YMANT SERVICIOS INFORMÁTICOS S.L con presencia técnica en toda España, ha tomado un nuevo rumbo en su expansión comercial y ha optado por las franquicias como mejor manera de aprovechar el espíritu emprendedor que reina actualmente en España para crecer, ayudando a sus franquiciados a tener su propio negocio partiendo de su experiencia e infraestructura.

Siendo el de Informática, el tercer sector que más empleo genera en España, con el 5,51 por ciento del total y además, es el sector que más creció en el 2012 (en 2010 ocupaba la duodécima posición en el ranking), es por ello que YMANT está convencida del buen momento elegido para esta expansión.

Esta empresa valenciana, nació en 2007  con la idea de dar servicios informáticos a empresas locales, pero gracias a su buen hacer y espíritu de crecimiento, los propios clientes le fueron demandando atenderles fuera de la comunidad valenciana y actualmente atiende a empresas nacionales y extranjeras por todo el territorio español e incluso en Portugal.

YMANT tiene como clientes a los que da servicios de mantenimiento, equipamiento informático, comunicaciones, etc.. a PYMES y franquicias de distintos sectores gracias a la capacidad de la empresa para atenderles en toda España con un interlocutor único. No menos importante son las empresas de mayor tamaño que subcontratan a YMANT como marca blanca para servicios de primer nivel como instalaciones y mantenimientos en grandes superficies, banca, cadenas de restauración, etc..

Su gerente Carlos Vicente, opina que “el secreto del éxito es haberse adaptado a este mercado tecnológico tan cambiante y dar a los clientes los servicios más adecuados a cada necesidad y sobre todo gracias al buen hacer de sus técnicos y la buena gestión, que consiguen mantener la confianza de sus clientes año tras año sin obligarles a contratos de permanencia”.

Las delegaciones comerciales (franquicias) actualmente están en Barcelona, Madrid, Tenerife y Valencia siendo la de Canarias la última en añadirse al grupo y que se considera un punto clave para atender mejor a los clientes de esa zona. A finales de año YMANT espera cerrar al menos 5 franquicias más, ya que tienen varias peticiones de distintas provincias españolas. La empresa no desea un crecimiento masivo, sino de calidad, con franquiciados que quieran empezar su propio negocio y hacerlo crecer, contando con toda la ayuda tanto técnica como comercial que ofrece la empresa central.

La facturación de YMANT no ha parado de crecer incluso en estos años de crisis, facturando 1 millón de euros en 2013 y con una previsión de 2 millones en 2014 gracias a  esta nueva estrategia de franquicias.

Artículo original YMANT consolida su expansión comercial a nivel nacional publicado en comunicae.es


ACCIONA Energia crecera paises emergentes incorporando socios clientes actividad negocio

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Rafael Mateo, CEO dela compañía, precisó en el reciente congreso de EWEA, que se hanrecibido 'abundantes' ofertas de incorporación de sociosfinancieros al portfolio internacional de ACCIONA Energía.

La compañíapotenciará la venta de aerogeneradores, área en la que se hanalcanzado destacados logros comerciales, con 1.560 MW vendidos ocomprometidos en 18 meses de la turbina AW 3000.

ACCIONA Energía havisualizado su nueva orientación de negocio durante la recienteFeria Europea de la Energía Eólica (EWEA2014) celebrada enBarcelona. La focalización en mercados emergentes, la colaboracióncon terceros sea como socios o clientes, y el reforzamiento de laactividad de venta de aerogeneradores son tres ejes básicos de lanueva etapa, en la que se seguirá trabajando en la mejora en laeficiencia operativa.

El Consejero Delegado de ACCIONA Energía, Rafael Mateo, explicóen un encuentro informativo con medios en el marco de la feria, quela compañía enfocará sus actividades hacia mercados emergentes"donde podemos crecer en ingresos con menos inversión, buscandosoluciones de partnership con socios locales en las queaportamos nuestra capacidad tecnológica".

Sobre el plan de incorporación de un socio financiero para elpaquete de activos internacionales (2.273 MW atribuibles), con unlímite de participación del 49%, Mateo precisó que se han recibidoabundantes ofertas y que la compañía prevé culminar el procesodurante el primer semestre de 2014.  Consideró que "ACCIONAEnergía puede aportar a un socio financiero su calidad de operadorcualificado, porque no existen en el mundo muchas empresas queestén operando con eficiencia una base de activos del tamaño de lanuestra, de 8.500 megavatios renovables".

Contratos para terceros

En el encuentro se puso de manifiesto que ACCIONA Energía hareforzado su oferta de servicios y proyectos para clientes, como loprueba que  disponga ya de contratos EPC formalizados o enúltima fase de negociación por un total de 427 MW en eólica yfotovoltaica, en Australia, Canadá, México y Chile.

Por lo que respecta a desarrollos propios, ACCIONA Energíafinalizará durante 2014 y comienzos de 2015, los proyectosactualmente en construcción, que totalizan 324 MW totales (195 MWatribuibles), en Sudáfrica, Costa Rica y Chile.

Fabricación de aerogeneradores

ACCIONA aprovechó también EWEA 2014 para mostrar el éxitocomercial de su aerogenerador de 3 MW, para el que ACCIONAWindpower, filial de fabricación de turbinas eólicas, ha suscritoen 2013 y ultima la firma en 2014 de contratos que suman 1.560MW.  

El 88% de esa potencia corresponde a clientes terceros y un 12%al grupo ACCIONA, evidenciando también en este campo el giroestratégico hacia el cliente. Brasil es el principal mercado al quese destinan esas turbinas, con un 43% del total, seguido deEEUU-Canadá (25%), México (16%), Sudáfrica (9%), Turquía (4%) yChile (3%).

José Luis Blanco, Director Ejecutivo de ACCIONA Windpower,declaró a los medios que la compañía impulsó hace un año un plan demejora de la competitividad de sus aerogeneradores, con elcompromiso de reducir el coste de la energía de los mismos en un25% para finales de 2014, objetivos que se van cumpliendo al ritmoprevisto.  Respecto a dónde fabricará ACCIONA Windpower susturbinas en el futuro, precisó que "nuestros clientes demandan elmenor coste de la energía para los mercados en los que compiten ynuestro objetivo es articular la mejor cadena de suministro quecumpla con los requisitos locales de cada país".

Visita de cien expertos eólicos

La participación de ACCIONA en EWEA2014 incluyó la organizaciónde una visita técnica al parque eólico Serra de Vilobí II, enTarrés (Lleida), que congregó a un centenar de expertos eólicosinteresados en conocer sobre el terreno el funcionamiento delaerogenerador AW3000, en este caso en su versión de 116 metros derotor sobre torre de hormigón de 100 metros de altura de buje.

El stand de ACCIONA en la Feria registró una constanteactividad, complementada con la participación de varios directivosy expertos de la compañía en conferencias y ponenciasespecializadas. En este ámbito, destacó la intervención de RafaelMateo en el panel que congregó a los CEOs de las principalescompañías europeas del sector eólico y en el que el máximoejecutivo de ACCIONA Energía manifestó su convicción de que laenergía eólica "será la tecnología de sustitución de las energíasfósiles en el futuro".

Artículo original ACCIONA Energia crecera paises emergentes incorporando socios clientes actividad negocio publicado en comunicae.es

MAPFRE lanza PUENTE GARANTÍA 4 un fondo de inversión vinculado a la evolución de las 600 mejores empresas europeas

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Este fondo garantiza al vencimiento el cien por cien del capital invertido y una rentabilidad adicional igual al 70 por ciento de la revalorización media mensual de dicho índice durante el periodo de la garantía, que comprende desde el 12 de mayo de 2014 hasta el 12 de marzo de 2019.

El producto ofrece la posibilidad de disponer del ahorro acumulado antes de la fecha del vencimiento, sin comisión de reembolso, gracias a las ventanas semestrales de liquidez establecidas a partir de septiembre de 2016.

MAPFRE PUENTE GARANTÍA 4 podrá contratarse hasta el próximo 6 de mayo o hasta agotar existencias en cualquiera de las más de 3.100 oficinas del Grupo.


Nota de prensa MAPFRE lanza PUENTE GARANTÍA 4 un fondo de inversión vinculado a la evolución de las 600 mejores empresas europeas publicada en comunicae.es

abertis cierra emisiones privadas de bonos por 350 Mn de euros a 10 y 12 años a un tipo de interés mínimo histórico

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  Destacan, asimismo, los plazos conseguidos en las emisiones, ya que son inusualmente largos en el mercado de capitales para empresas españolas, y demuestran el apetito inversor internacional por la deuda corporativa del Grupo.   Los fondos se destinarán a refinanciar deuda a corto plazo, alargando el perfil de vencimientos de deuda de la compañía. El coste medio de la deuda cerró en 2013 en el 5,1%. abertis no tiene necesidades destacadas de financiación hasta 2016.   Estas emisiones se suman a otras que abertis ha llevado a cabo en los últimos meses y que ponen de relieve la eficiencia en la gestión activa del balance de la compañía. El año pasado abertis emitió una obligación de 600 millones de euros a 10 años con un cupón de 3,75%.   Estas emisiones refuerzan la capacidad de abertis de aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado de crédito para conseguir condiciones atractivas y seguir generando valor para sus accionistas.    abertis cuenta con una calificación crediticia de BBB por parte de S&P y de BBB+ por parte de Fitch Ratings.

Nota de prensa abertis cierra emisiones privadas de bonos por 350 Mn de euros a 10 y 12 años a un tipo de interés mínimo histórico publicada en comunicae.es

Red.es y AMETIC ratifican su compromiso para impulsar la internacionalización de las empresas españolas

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El director general de Red.es, César Miralles, ha dado a conocer la firma de una adenda al convenio de colaboración ya existente entre la entidad pública empresarial Red.es y AMETIC, destinada a impulsar la internacionalización de empresas de base tecnológica, en consonancia con los objetivos de la Agenda Digital para España. Miralles ha anunciado el nuevo acuerdo durante la clausura ayer de la Jornada ‘Oportunidades de financiación para PYMES innovadoras y emprendedores’ organizada por AMETIC en colaboración con diferentes  organismos (CDTI, ENISA, MINECO, MINETUR) y la cofinanciación de Red.es.

La adenda firmada entre ambos organismos, tiene el objetivo de contribuir a la internacionalización de las empresas españolas mediante el asesoramiento y el apoyo de suparticipación en proyectos de I+D+i europeos, durante los años 2014 y 2015. Además, se trabajará para que las capacidades, necesidades e intereses de la industria española, queden reflejados en el segundo programa de trabajo Horizonte 2020.

En palabras del director general de Red.es, “la PYME tiene que ser una prioridad para todas las administraciones públicas”. Además, Miralles ha recordado la importante apuesta que la Agenda Digital para España hace en su Plan de Desarrollo e Innovación en el sector TIC, al que se ha destinado una inversión de 1.314 millones de euros.

La Jornada ‘Oportunidades de financiación para PYMES innovadoras y emprendedores’ ha reunido a más de 200 asistentes. “En AMETIC –señala Juan Gascón, director del Área I+D+i de la Asociación- somos conscientes de la importancia de las PYMES en la economía española y europea como vector fundamental para la recuperación del crecimiento y el empleo. Y más allá de cifras de representatividad (en Europa se estima que un 97% de todas las empresasson PYME, cifra que asciende al 99,88% en el caso de España), creemos que las pequeñas y medianas empresas tienen el potencial y la agilidad necesarios para aportar innovaciones tecnológicas revolucionarias y servicios innovadores al mercado, no sólo doméstico, sino también europeo o internacional”.

La internacionalización de las pymes de base tecnológica es uno  de los elementos principales para el desarrollo de la economía digital y, por tanto, motor de crecimiento y de empleo. Por ello, la Agenda Digital para España refiere un plan concreto para alcanzar en la mayor medida este objetivo, en el que se enmarcan las actuaciones del presente acuerdo.

Este nuevo acuerdo de actuaciones está dotado con 267.000 euros de presupuesto de los cuales, Red.es financiará 200.000 euros y AMETIC el resto; esta adenda estará vigente hasta diciembre de 2015.

Servicios para las empresas

Entre las actuaciones que se pondrán en marcha y que darán servicio a las empresas TIC españolas, con especial énfasis en las PYMES, se encuentran la difusión de la información por áreas temáticas y por convocatorias europeas - Horizonte 2020, Eureka y EUROSTARS, entre otras-; la orientación en la presentación y preparación de las propuestas adecuándolas a los objetivos para obtener las mayores garantías de éxito; el asesoramiento en el proceso de negociación con la Comisión Europea y en la búsqueda de socios comunitarios para la formación de consorcios o para oportunidades de colaboración futuras.

La ejecución de estas actuaciones se instrumentará a través de la oficina de proyectos internacionales APROTECH 2020 y de las Plataformas tecnológicas españolas del área TIC -como las de Tecnologías Multimedia y Contenidos Digitales, la de Internet del Futuro o la de Ciberseguridad y Confianza Digital-. Además, toda la información podrá consultarse a través de la web imasdtic.es

Horizonte 2020

Por otro lado, el segundo gran objetivo de este acuerdo, es ejecutar las acciones necesarias para que las capacidades, necesidades e intereses de la industria española del sector TIC queden reflejados en la redacción final de los programas de trabajo bienales de Horizonte 2020, tanto en lo referente a temáticas, como en la relevancia de la PYME y las reglas de participación y funcionamiento.

Sobre la Agenda Digital para España y el Plan de Apoyo a la internacionalización de las empresas tecnológicas

El 15 de febrero de 2013, el Consejo de Ministros aprobaba la Agenda Digital para España como la estrategia del Gobierno para desarrollar la economía y la sociedad digital en España.

Entre sus nueve planes específicos, la Agenda Digital recoge el Plan de Internacionalización de empresas tecnológicas, fundamental para el desarrollo de la economía digital, motor de crecimiento, de empleo y de oportunidades futuras.

El Plan se dirige a ayudar a las empresas tecnológicas a iniciar el camino de la internacionalización y a proporcionarles las condiciones y soporte necesario para implementarlo con las mayores garantías de éxito. El presente plan también contribuye a facilitar la inversión extranjera directa en el sector TIC.

 

Este plan establece dos objetivos clave para el año 2015:

  • El incremento en un 30% de las exportaciones del sector TIC

  • El Incremento en un 15% de la representación en el exterior de las empresas TIC, bien mediante representación comercial o sucursales propias


Banco Sabadell vende al inversor internacional London & Regional el Parque Empresarial Avenida América 115 de Madrid

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En el marco de su estrategia de poner en valor los activos de su cartera inmobiliaria, Banco Sabadell ha cerrado un acuerdo de compraventa con el inversor internacional London & Regional Properties por el que esta importante firma británica adquiere el complejo de oficinas del denominado Parque Empresarial Avenida América 115, uno de los mayores inmuebles comerciales de Madrid, ubicado junto a Ifema y el aeropuerto de Barajas.

La operación, en la que se incluye asimismo la subrogación del contrato de alquiler formalizado por Solvia -inmobiliaria del grupo Banco Sabadell- con Vodafone el pasado año, se ha valorado en 117 millones de euros. También han participado para el buen desarrollo de la operación los despachos de abogados Uría Menéndez y Garrigues.

El complejo de oficinas objeto de esta operación fue construido por Solvia sobre un solar que en su día perteneció a la inmobiliaria Reyal Urbis y que cedió a Banco Sabadell como parte de una negociación destinada a reducir su deuda. Los responsables de gestionar el stock inmobiliario del banco tomaron la decisión de finalizar las obras que habían quedado paradas, levantando un total de cinco edificios de siete plantas de altura, distribuidos en torno a un gran patio central, que totalizan 50.600 metros cuadrados de oficinas.

La operación ahora cerrada forma parte de las actuaciones que Banco Sabadell, mediante Solvia, viene realizando para poner en valor su stock de activos inmobiliarios, ya sea a través del canal retail o, como en este caso, mediante el desarrollo y la venta directa de activos singulares a inversores. En 2013, por esta vía se formalizaron diferentes operaciones por un valor global de 187 millones de euros.



Repsol y el IFPEN desarrollarán tecnología de última generación en exploración y producción

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  • Repsol y el Instituto Francés del Petróleo Nuevas Energías (IFPEN) han firmado un acuerdo marco de colaboración en I+D en el campo de exploración y producción de hidrocarburos.
  • Uno de los principales objetivos es obtener tecnología que permita un mejor conocimiento del subsuelo, para lo que se utilizarán datos reales de los campos operados por Repsol.
  • Entre los primeros proyectos en los que se investigará se encuentra la caracterización de yacimientos de carbonatos, que suponen un 60% de las reservas mundiales de petróleo y un 40% de las de gas.
  • Un equipo de más de 30 investigadores y científicos estará implicado en esta iniciativa, que permitirá desarrollar soluciones innovadoras con las que optimizar la producción de reservas de hidrocarburos.

 

 

Repsol y el Instituto Francés de Petróleo Nuevas Energías (IFPEN) han firmado un acuerdo marco de colaboración para desarrollar tecnología de última generación en exploración y producción. Gracias a estos proyectos se podrían realizar descubrimientos de hidrocarburos, identificar nuevas reservas, evaluar su potencial y aumentar la producción.

Uno de los principales objetivos del acuerdo es desarrollar de forma conjunta tecnologías que permitan un mejor conocimiento del subsuelo, para lo que se utilizarán datos reales de los campos operados por Repsol. Estos datos permitirán mejorar el software que IFPEN desarrolla para el modelado de cuencas y la descripción de reservorios de hidrocarburos.

Entre los primeros proyectos en los que los científicos del Centro de Tecnología Repsol y del IFPEN investigarán y que supondrá un importante aporte a la industria, está la caracterización de yacimientos de carbonatos. Estos yacimientos suponen un 60% de las reservas mundiales de petróleo y un 40% de las de gas.

Para llevar a cabo estos estudios, en los que estará implicado un equipo de más de 30 personas, IFPEN y Repsol se basarán en su dilatada experiencia que, en el caso de ésta última, le ha permitido contar con una tasa de éxito exploratorio cercano al 40%, muy por encima de la media del sector.

Esta colaboración proporcionará nuevos conocimientos sobre algunos de los aspectos más desafiantes de la caracterización y modelado de yacimientos, con un importante impacto en proyectos futuros de exploración y producción. Además, permitirá desarrollar soluciones innovadoras con las que optimizar la producción de reservas de hidrocarburos.

 


Instituto Francés de Petróleo Nuevas Energías

 

IFPEN es un centro público de investigación, innovación y entrenamiento activo en energía, transporte y medioambiente. Su misión es proporcionar tecnologías eficientes, económicas, limpias y sostenibles para afrontar los desafíos de la sociedad en aspectos como el cambio climático, la diversificación energética y la gestión de recursos. En el campo de la exploración y producción de hidrocarburos desarrolla soluciones innovadoras basadas en el conocimiento de los mecanismos existentes.

www.ifpen.fr

 


Repsol

Repsol es una compañía integrada de petróleo y gas que desarrolla su actividad en más de 30 países y que emplea a más de 23.000 personas. Tiene una producción diaria de 360.000 barriles equivalentes de petróleo y un sistema de refino que puede procesar 998.000 barriles de crudo al día. La compañía se ha especializado en la exploración de hidrocarburos en aguas profundas y ha realizado alguno de los descubrimientos más grandes del mundo en los últimos años. El Centro de Tecnología Repsol es uno de los más avanzados de Europa y el más grande de España, con unos 56.000 m2 construidos. En él trabajan más de 400 científicos que desarrollan su labor en toda la cadena de valor de la compañía.

www.repsol.com

 

Nota de prensa Repsol y el IFPEN desarrollarán tecnología de última generación en exploración y producción en comunicae.es



13 estudiantes de la UPC, en la final del concurso Jumping Talent para escoger el mejor talento universitario

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13 estudiantes de la Universidad Politécnica de Cataluña · Barcelona Tech ( UPC) participan en el concurso de talento universitario Jumping Talent, que acoge a los jóvenes universitarios con mejor expediente, y que está impulsado por la Comunidad Laboral Universia-Trabajando.com, con la colaboración de una decena de empresas. La UPC es la universidad de todo el Estado que más candidatos aporta al concurso, seguida de la Universidad Carlos III de Madrid, con 12 estudiantes, y la Universidad Politécnica de Valencia, con 9 estudiantes.

El centenar de estudiantes finalistas deberá demostrar sus competencias y habilidades frente a las empresas, que seleccionarán y formarán sus equipos en la fase final del certamen. Éste tendrá lugar el próximo 27 de marzo en Madrid. Los estudiantes que formen parte del equipo ganador tendrán acceso directo a los programas de prácticas profesionales y programas de primera ocupación de las empresas colaboradoras. Asimismo, todos los estudiantes finalistas acceden a una bolsa de trabajo de las empresas participantes.

Los jóvenes finalistas provienen de universidades y escuelas de negocio de toda España y destacan por su excelente perfil académico y su alto potencial curricular. Han sido evaluados y seleccionados por su expediente académico, su elevado nivel de inglés y su experiencia internacional en estancias académicas o profesionales, entre otros méritos.

Por ámbitos de estudios, el perfil de los finalistas muestra que el 25% de los estudiantes seleccionados cursa estudios en el ámbito de la ingeniería industrial, el 13% en administración y dirección de empresas, y el 12 % lo hace en el ámbito de las telecomunicaciones. En el caso de los estudiantes UPC, participan nueve estudiantes de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona (ETSEIB), dos estudiantes de la Facultad de Informática de Barcelona (FIB), uno de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Aeroespacial de Castelldefels (EETAC) y uno de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de Barcelona (ETSETB).

El propósito del concurso Jumping Talent es captar el mejor talento universitario y, al mismo tiempo, convertirse en un espacio de networking entre los jóvenes universitarios y las empresas colaboradoras: Accenture, Amadeus, Bankinter, Kyocera, Mediaset España, International, PSA Peugeot Citroën, Sanitas y Vodafone. El 92% de los finalistas que participaron en la primera edición del concurso tienen actualmente trabajo o bien forman parte de un programa de formación en una empresa.

El certamen cuenta con la colaboración del Servicio de Carreras Profesionales de UPC Alumni, el servicio de la Universidad que articula el potencial de los titulados, y les proporciona servicios y oportunidades para desarrollar su carrera profesional.


Reuniones informales en la oficina

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Y es que las ideas no se programan, surgen de la espontaneidad y por ello dan pie a reuniones informales”

¿Y dónde se producen las reuniones informales?

A menudo suceden en los rincones de la oficina más insospechados, como podría ser el ascensor, el hall de la recepción, la sala de cafés o junto a la máquina de agua para la oficina. Las posibilidades son múltiples pero la empresa debe orientarse a que estos espacios, como cualquier otro que os venga a la mente, pueda ser lugar para la materialización y debate de ideas o proyectos futuros.

*Imagen: jorgecuaresma.wordpress.com

Muchas empresas ofrecen agua en la oficina para los empleados, otras también servicio de cafetería o máquinas de vending a bajo precio. Son lugares habituales de paso para cualquier trabajador, y es que a lo largo del día todos acudirán en una o varias ocasiones a esa zona y se pararán a tomar un pequeño y merecido respiro.

Hay países en que la cultura de las reuniones informales está muy arraigada, y negarse a ellas es una falta de educación o alineación con las costumbres locales. Por ejemplo, en Suecia la mayoría de superiores ofrecen a sus empleados ir a tomar un café al comedor de la empresa, la sala del desayuno o bien el bar más cercano. Lejos de ser una invitación, es prácticamente una obligación asistir, ya que implicará que hay alguna idea o cuestión que se quiere debatir con el empleado. Aunque al empleado no le guste el café o el té (siempre puede tomar agua) debe asistir a este tipo de encuentros.

En España, esta costumbre no está demasiado extendida, y las reuniones informales dentro de la oficina surgen más de la casualidad que no tanto de una relativa espontaneidad como en el ejemplo sueco.

Tener agua en la oficina, o máquinas de café, o salas adaptadas para tomarse un descanso hará que los empleados inicien discusiones o compartan ideas con el resto del equipo o incluso con integrantes de otros departamentos. Estos ejercicios enriquecen el ambiente laboral y la calidad de las ideas que se generen en esos espacios, lo que al final acabará por repercutir positivamente en el futuro de la empresa.

Las reuniones informales, además, serán siempre una buena excusa para discutir o comentar en privado puntos de mejora entre empleados de igual nivel jerárquico o con sus respectivos superiores. Es un ambiente que debe desprender confianza y naturalidad para que las partes comuniquen sus pensamientos sin miedo a un juicio posterior. La finalidad de este tipo de reuniones es totalmente complementaria con las reuniones corporativas semanales o diarias, aquellas programadas y habituales.

Con una correcta compenetración de ambos tipos de reuniones se conseguirá modelar el ambiente laboral corporativo, la satisfacción de los empleados, la comunicación entre diferentes escalones jerárquicos y la propia estrategia empresarial.

¿Cuándo fue la última vez que iniciaste o asististe a una reunión informal?

Autor:

Roger Llorens, licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autònoma de Barcelona, completando sus estudios en la Linnaeus University de Suecia. Especializado en Marketing Online desde 2008, ha trabajado como diseñador de proyectos de posicionamiento web (SEO y Marketing de Contenidos), campañas en redes sociales para empresas y pymes (SMO – SMM) y estrategia online corporativa y comunicativa para varias empresas y startups

Comunicado de prensa Reuniones informales en la oficina publicado en comunicae.es

Cómo hacer una analítica de costes al deducir el IVA

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“¿Quién no conoce un autónomo que se lleva todos los tickets de todos los restaurantes donde comemos?”

Éste es solo un ejemplo cotidiano donde el autónomo o empresario recoge aquellos tickets para posteriormente justificarlos como factura simplificada (lo que anteriormente se denominaban tickets a nivel de declaración) y poder así deducir el IVA respectivo.

A nivel empresarial, podríamos clasificar en diferentes carpetas los tipos de facturas simplificadas que los trabajadores van recogiendo en su día a día para hacer la respectiva declaración mensual o trimestral. Una forma de deducir el IVA es a través de estos tickets, pero de este ejercicio pueden derivar otros igualmente interesantes relacionados con la analítica de dichos costes en que han incurrido todos los trabajadores. Os propongo un par de KPI’s (Key Performance Indicator) interesantes de monitorizar a través de estas facturas simplificadas:

€/Km/Empleado

Al pensar en deducir el IVA, una de las primeras partidas que nos viene a la cabeza es la de los gastos de transporte o kilometraje. Todos los trabajadores que puedan justificar sus gastos de desplazamiento a final de mes nos harán llegar todos los tickets que hayan ido generando y recopilando. Sabiendo a qué distancia vive cada empleado, además, podremos hacer una media del coste que tiene cada uno de ellos por kilómetro.

Con este simple ejercicio podremos detectar, por ejemplo, qué empleados están tratando de incluir gastos personales entre sus devoluciones mensuales a través de unas cifras muy por encima de lo habitual. Podemos incluso categorizar el método de transporte que utilizan, y ver así qué empleado tiene un mejor ratio de coste de desplazamiento. Con este dato, podremos premiarle y motivar al resto de empleados que sigan su ejemplo y aspiren a conseguir bonus o distintos extras derivados de ello. Convertir la reducción del coste de kilometraje de todos los empleados en una competición puede ser una estrategia interesante para reducir costes a nivel empresarial que justifiquen sobradamente el premio mensual con el que retribuir al empleado ganador.

€/Dieta/Empleado

Otra de las partidas más habituales a la hora de deducir el IVA es la de dietas de los trabajadores. Con este análisis podremos ver qué empleados son los más modestos a la hora de escoger restaurante y cuáles aprovechan que corre a cargo de la empresa para justificar habitualmente unos tickets muy por encima de la media. No debería ser una herramienta de seguimiento tampoco, ya que llevaría a la desconfianza de los trabajadores, pero sí un buen indicador para que salten las alarmas cuando detectemos alguna práctica fraudulenta a nivel interno.

También podemos proponer otro juego, y es intentar que los trabajadores vayan al mismo restaurante a comer y fomentar eso con bonificaciones. Si tenemos una plantilla amplia y acuden habitualmente al mismo lugar para comer, podríamos hablar con el propietario del restaurante para negociar un descenso de precios de los menús o una comisión por llenarle el local si no tiene excesivo éxito entre semana.

Como veis, la información es poder nuevamente, con una correcta analítica de costes podemos llegar a detectar muchos puntos de mejora en el rendimiento y margen empresarial a final de mes. Deducir el IVA es la excusa para destapar a quienes quieren aprovecharse de la desinformación y engañar a la empresa, conseguir establecer alianzas con otros negocios, o bien promover juegos, retos y actividades que mejoren el clima laboral y afiancen los lazos entre nuestros empleados.

Roger Llorens, licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autònoma de Barcelona, completando sus estudios en la Linnaeus University de Suecia. Especializado en Marketing Online desde 2008, ha trabajado como diseñador de proyectos de posicionamiento web (SEO y Marketing de Contenidos), campañas en redes sociales para empresas y pymes (SMO – SMM) y estrategia online corporativa y comunicativa para varias empresas y startups

Noticia Cómo hacer una analítica de costes al deducir el IVA publicada en comunicae.es

¿Qué son los gastos de representación?

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Es importante a su vez tener claros cuáles de los costes en que incurre la empresa son susceptibles de catalogarse como gastos de representación ya que su principal diferencia respecto otros gastos la encontraremos a la hora de deducir el IVA de ellos.

Existen muchas tipologías de gastos de representación, pero en el artículo intentaremos repasar aquellas más habituales en toda rutina empresarial.

Etiquetaremos como gastos de representación todos aquellos que tengan una finalidad de tipo comercial de forma que se incremente con ello la imagen de la empresa y el vínculo con algunos clientes reales o potenciales. Es una acción que combina el departamento comercial en algunos aspectos con el de marketing en otros.

¿Qué tipos de gastos de representación más habituales encontramos?

Para clientes extranjeros podríamos invitar a unos directivos a que visitaran la ciudad, polígono o instalaciones de nuestra empresa. Para ello, el gasto del hotel de todos los emisarios, así como las comidas o cenas que se realicen de forma conjunta, serán partidas que podemos incluir dentro de nuestros gastos de representación. Como vemos, son acciones orientadas a mejorar las relaciones con un cliente real o potencial si forma parte de un proceso de negociación. Sean fructíferas o no estas negociaciones, la imagen de la empresa se verá positivamente incrementada si la guía y trato han sido los adecuados. A nivel analítico, además, podemos saber cuál es el retorno de estas acciones una vez tengamos datos tangibles de dicha relación comercial.

También puede ser una interesante fuente de detección de oportunidades. Pongamos el caso de que utilizamos siempre el mismo hotel para hacer las reservas de las visitas comerciales de empresarios de otras localidades a nuestra empresa. En tal caso podríamos entablar una negociación con el hotel para que nos haga descuentos por volumen y así acabar el año con un ahorro que puede llegar a ser importante.

Este mismo caso puede aplicarse a otra situación más habitual como puedan ser las comidas o cenas comerciales con otras empresas. Si habitualmente invitamos a directivos de otras empresas a los mismos restaurantes, podremos negociar el precio de las comidas o proponer un menú cerrado para los casos en que acudamos con otros directivos. En ambos casos, cuanto mayor sea nuestra partida mayor poder de negociación tendremos y mayor será la rebaja que podamos exigir.

Otros tipos de gastos de representación pueden venir a través de regalos u obsequios. Tampoco cualquier tipo de regalo, ya que si tiene un valor desmesurado puede resultar muy sospechoso cuando tengamos una auditoría externa y nos hagan justificar esos gastos.

En líneas generales, el tipo de inversión o gasto de representación que asuma la empresa tiene que ir en consonancia con el rédito que luego recupera de todas estas acciones. Es ineludible que en ocasiones incurramos en gastos que no finalizarán en un acuerdo al final de la negociación. Pero toda empresa debe mantener un equilibrio, y estas situaciones deberían darse el menor número de veces posible y, de suceder, que no tengan unos volúmenes desproporcionados, por ejemplo, con la cantidad de dinero que movería en caso de fructificar.

Roger Llorens, licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autònoma de Barcelona, completando sus estudios en la Linnaeus University de Suecia. Especializado en Marketing Online desde 2008, ha trabajado como diseñador de proyectos de posicionamiento web (SEO y Marketing de Contenidos), campañas en redes sociales para empresas y pymes (SMO – SMM) y estrategia online corporativa y comunicativa para varias empresas y startups

Comunicado de prensa ¿Qué son los gastos de representación? publicado en comunicae.es

Adapta tu empresa a clientes y empleados

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¿Cómo adaptar la empresa a los clientes?

Para ello se deben tener en cuenta las necesidades que puedan surgir de visitas comerciales o de socios colaboradores. En un primer estadio debemos cuantificar el tiempo medio de las visitas, que en estos casos no acostumbra a superar las 2 horas de duración. ¿Qué puede necesitar un visitante en este tiempo?

En esencia hay que cubrir necesidades básicas por una parte y otras más más de tipo protocolario. Si tenemos un dispensador de agua en la oficina debemos ofrecer un vaso de agua. Si no lo tenemos, deberíamos tener a mano algunos botellines que ofrecer a nuestros invitados.

Dejando atrás el agua, también sería importante tener una máquina de café para poder ofrecer una taza a los clientes o potenciales clientes que nos visiten.

Dependiendo de la hora en que se realice la visita y la previsión con que se programó, también puede prepararse un pequeño servicio de catering que sirva algunos alimentos variados para el desayuno o el almuerzo. A la tarde es más habitual ofrecer únicamente café o .

Tras el protocolo está la sala de reuniones, que deberemos tenerla adaptada a las necesidades que surjan de las propias visitas. Proyectores, pizarras, material de oficina… no puede faltar de nada ya que cualquier segundo es preciado a la hora de cerrar acuerdos. Además, la imagen de la empresa y sus valores corporativos deben estar reflejados en la decoración, la iluminación de la estancia y el orden que desprenda cada elemento. Los detalles cuentan, y más en un ambiente de feroz competencia como el actual.

¿Cómo adaptar la empresa a los empleados?

Las necesidades de las personas que trabajan en la propia empresa y que, por lo tanto, pasan gran parte del día en ella son algo distintas y abarcan más el ámbito de la distribución de espacios más allá de los servicios a los que acceder.

Para un empleado tener un dispensador de agua puede ser la solución a muchos de sus problemas, tanto de salud como económicos. Beber del grifo no es sano en la mayoría de ciudades, y obligar al empleado a comprarse diariamente botellines de agua para mantenerse hidratado va a hacer que se reduzca su felicidad laboral. Tener un dispensador de agua ayuda a que se genere un microclima a su alrededor de descanso donde recargar pilas y entablar alguna conversación improvisada que refuerce la relación entre los empleados.

El café también debería ser una de las prioridades para toda empresa. No sólo por su efecto vigorizante y activador sino también por mejorar la sensación de familiaridad y confort del empleado en el trabajo. Si además tenemos una sala específica para tomar café provocaremos que los empleados no bajen tan a menudo al bar a desayunar y promoveremos las conversaciones entre departamentos y distintos perfiles de trabajadores. Siempre pueden surgir buenas ideas, o una buena amistad, pero para ello debemos adaptar alguna sala para que pueda suceder. También, a nivel de valor añadido, un empleado que se marche al bar más cercano a tomar el café o el desayuno tardará más tiempo en regresar que si lo hace en la propia oficina. Tomar el aire nunca va mal ni lo debemos evitar, pero deberíamos ofrecer la posibilidad de desayunar o acceder a café o té en el propio ambiente laboral.

¿Está tu empresa orientada a las visitas o a tus empleados?

Autor:

Roger Llorens, licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autònoma de Barcelona, completando sus estudios en la Linnaeus University de Suecia. Especializado en Marketing Online desde 2008, ha trabajado como diseñador de proyectos de posicionamiento web (SEO y Marketing de Contenidos), campañas en redes sociales para empresas y pymes (SMO – SMM) y estrategia online corporativa y comunicativa para varias empresas y startups

Comunicado de prensa Adapta tu empresa a clientes y empleados publicado en comunicae.es


¿Qué tipo de empleado estás reteniendo?

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Es por ello que la imagen y el confort que la empresa deba transmitir a sus trabajadores debe ser una de sus prioridades, pues suponen el activo más importante y diferenciador del que toda empresa dispone.

- El activo más importante porque serán los encargados de realizar todas las tareas necesarias, desde las más básicas y rutinarias (pero no por ello menos importantes) hasta las que generen un mayor valor añadido a los procesos corporativos o de gestión.

- El activo que mayor diferenciación aporta porque todas las personas somos distintas, además de que todas se modelarán y actuarán en función de cómo se las oriente en la propia empresa. Si se busca la proactividad acabará habiendo empleados que propongan ideas en detrimento de aquellos más acomodados que no se sientan a gusto en ese clima de constante innovación. Si por el contrario se busca la estabilidad, aquellos con mayores inquietudes verán como su salida está en otras empresas que premien este tipo de actitudes. Como vemos, la empresa, sus valores y su propia estrategia a largo plazo será la que marque el perfil de trabajadores que permanecerán en ella año tras año.

Tenga la orientación que tenga tu empresa, habrá una serie de servicios esenciales de los que debe disponer, y unos espacios adaptados que deberían ser el eje de un gran número de proyectos internos. El acceso al agua es la mayor prioridad que debería tener la empresa, una fuente de agua siempre es una buena solución. Mantener a los empleados hidratados es esencial para su rendimiento laboral, y con fuentes de agua para los empleados posibilitaremos que no tengan que reservar una parte de su sueldo mensual en comprarse diariamente agua, ya que podría darse el caso de que alguno de ellos priorizara otros gastos a su propia salud o hidratación. Es una situación en la que nunca debería ponerse a un empleado, ya sea fijo o temporal. Primero pensemos en las personas y luego en los números, tal vez poner fuentes de agua nos acabe reportando más dinero en forma de rendimiento de los empleados y salud laboral que no ahorrarnos el gasto.

Disponer de espacios para reuniones internas es otra excelente forma de ir modelando a los empleados hacia los valores que tenga la empresa. Si buscamos la proactividad tengamos actividades, retos o juegos colgando de las paredes del pasillo o la recepción, a la vista de todos para que se apunten todos los que quieran. Si buscamos una mayor integración de equipos será momento de promover reuniones de brainstorming semanales o quincenales en las que exponer ineficiencias y soluciones. Si queremos que los empleados sean independientes y eficientes, diseñemos unas oficinas en que se cree el suficiente sentimiento de intimidad entre los empleados en su puesto de trabajo. Que tengan una mesa individual espaciosa, el material necesario y personas de soporte para cualquier duda.

Como vemos, la empresa, desde sus fuentes de agua y servicio de cafetería hasta la distribución de sus oficinas, marca el carácter de sus empleados y modela sus aspiraciones y valores corporativos a través de las acciones que toma en el día a día. Acabaremos siendo testigos de una selección natural, donde aquellos empleados que encajen con dicho modelo serán los que permanezcan; sintiendo una mayor felicidad laboral con el consiguiente incremento del desempeño y valor añadido. Mientras que aquellos menos adaptados a la situación serán los que busquen una alternativa más allá de las paredes de la empresa.

¿Tienes claro el perfil de trabajador que buscas o vas a la deriva? ¿Estás haciendo todo lo posible para retenerlo?

Autor:

Roger Llorens, licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autònoma de Barcelona, completando sus estudios en la Linnaeus University de Suecia. Especializado en Marketing Online desde 2008, ha trabajado como diseñador de proyectos de posicionamiento web (SEO y Marketing de Contenidos), campañas en redes sociales para empresas y pymes (SMO – SMM) y estrategia online corporativa y comunicativa para varias empresas y startups


Nota de prensa ¿Qué tipo de empleado estás reteniendo? publicada en comunicae.es

Cómo promover la creatividad laboral

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¿Cómo podemos mejorar y promover la creatividad en la empresa?

Una forma económica, rápida y directa es la de crear una sala o varias salas para ello. Muchas de las grandes ideas de cualquier compañía surgen de la causalidad, de una conversación o una asociación de ideas. De algún modo podríamos vincularlo al ejercicio de brainstorming que todos conocemos, pero enfocado desde una perspectiva propia.

La creatividad es una forma de vida y no un ejercicio reflexivo puntual”

Para generar ideas no hace falta pensar en ello en un determinado momento, hay que aprender a convivir con ello, es una mentalidad que marcará la forma de vida y no tanto un ejercicio puntual.

Es por ello que si la empresa busca que se propicien estos encuentros empleado/idea debe crear una política corporativa que lo promueva”

A menudo, la forma de pulir las ideas o proyectos de ideas que puedan surgir en cualquier empleado es tener la oportunidad de comentarlos y compartirlos con los demás integrantes del equipo o de la empresa. Para no interrumpir la rutina de todos los empleados, es siempre interesante crear salas específicas para ello, y otras que puedan servir de forma indirecta también para este proceso. Si la empresa tiene máquinas de agua en sus oficinas ya tiene el primer paso hecho. Habitualmente las fuentes o máquinas de agua o las cafeteras suelen estar en una sala apartada del resto. Con ello propiciamos diálogos improvisados que se alejan de la tensión del espacio habitual.

Lejos de las miradas de los jefes y de la rutina se libera la creatividad”

Ése es un buen punto de partida para toda gran idea, posibilitando este diálogo la empresa estará más cerca de promover la creatividad.

¿Cuántas veces no hemos visto un corralillo de gente charlando alrededor de la máquina de agua o de la cafetera? En gran parte serán cotilleos seguramente, pero en ocasiones ese momento será la fuente de inspiración de alguien que acabe desembocando en una buena idea que genere valor añadido a la empresa.

El miedo al ridículo es el principal paralizante a cualquier proceso creativo, es por ello que compartir las ideas con los círculos más cercanos puede ser un excelente ejercicio para desencallar ideas prematuras o descabelladas. Pero de nuevo nos encontramos con que este diálogo debe facilitarse, ya sea con espacios reservados a ello o con juegos o iniciativas empresariales que lo fomenten.

Así como el espacio alrededor de las máquinas de agua de la oficina puede ser un torrente de ideas, los juegos creativos o retos interdepartamentales también pueden ser una excelente vía paralela de generación de valor para la empresa. Hacer un ranking con los departamentos que más ideas han propuesto, premiar con un plus a los integrantes de un equipo que haya propuesto una idea que haya acabado materializándose, marcar en un panel la idea del mes…

Todo ello son pequeños gestos que motivan a los empleados a mantenerse atentos y despiertos día a día, y a convertir la generación de ideas y su creatividad como hemos ido comentando no sólo en un ejercicio diario sino en una forma de vida.

Autor:

Roger Llorens, licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autònoma de Barcelona, completando sus estudios en la Linnaeus University de Suecia. Especializado en Marketing Online desde 2008, ha trabajado como diseñador de proyectos de posicionamiento web (SEO y Marketing de Contenidos), campañas en redes sociales para empresas y pymes (SMO – SMM) y estrategia online corporativa y comunicativa para varias empresas y startups.




Las mil variantes del café perfecto

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Es curioso como el café se ha convertido en un hábito complejo y de perfección muy dispar. Para lo que a uno le parece el café perfecto a otro le parecerá un vaso de leche con aroma a café, y en caso inverso verá el del otro como un café aguado.

En el trabajo ya es habitual ver máquinas de café en las empresas por su reducido coste y por el uso y valoración que le dan los empleados a este servicio. Estas máquinas de café para empresas, incluso, no sirven el café de un modo estándar, ni disponemos de vasos o tazas únicas. Vuelve a haber variantes, cientos o miles de ellas, que harán que ese café se convierta en el complemento ideal de cada empleado.

¿Es el café el producto más complicado de servir? Seguramente, sí”

¿Qué variantes incluye el café perfecto?

1. Vaso o taza

El primer paso antes de encender la máquina de café es saber cómo se va a servir. Hay quienes prefieren el café en vaso porque cabe más cantidad, otros en cambio prefieren la taza ya que no les gusta que el camarero o quien lo sirva pase los dedos por la zona donde luego beberá.

La taza es más elegante y permite sostenerlo del asa. El vaso, en cambio, es más manejable para muchos y pueden aprovechar para calentarse las manos rodeando su superficie si lo desean.

¿Por qué el café cortado a veces no se sirve en taza con asa? Un misterio, pero lo cierto es que cada vez son más las posibilidades funcionales y de diseño a la hora de servir el café.

2. Solo, con leche entera, desnatada, semi, sin lactosa o de soja

La intolerancia a la lactosa es un motivo evidente para el cambio de leche, y es una de las variantes que hasta hace pocos años muy pocos bares ofrecían a sus clientes. Todavía no es lo habitual que debiera, pero cada vez hay más bares o empresas que ponen a disposición leche de soja o sin lactosa.

En la oficina, acostumbra a haber una nevera pequeña donde guardar los tipos de leche preferidos de los empleados para cuando vayan a hacer uso de la máquina de café de la empresa.

Luego están los tipos de leche de vaca. Para aquellos que se cuiden la línea seguramente optarán por la desnatada, los que no les acabe de gustar el sabor de la entera tienen la semi, y los incondicionales de la leche piden leche entera.

Son tantas las variantes que algunos bares buscan un término medio y sólo ofrecen leche semidesnatada para ahorrarse mareos de la clientela.

3. Largo o corto de café, descafeinado, de máquina o de sobre

Finalmente nos encontramos con el dilema del café. En las oficinas, las máquinas de café para empresas disponen en muchos casos de estas variantes, ya sean máquinas de café de cápsulas o en formato vending.

En la calle, en cambio, hay que especificar más para seguir encontrando nuestro café perfecto.

4. Solo, con azúcar blanco o moreno, con sacarina o con otros edulcorantes

Otro auténtico mercado. Hay quienes aprecian el sabor amargo del café, otros que no se lo pueden tomar si no tiene un regusto dulzón. Hay además quienes lo toman con sacarina o aspartamo para reducir las calorías.

En la oficina también vemos este reflejo, pues no es extraño que las empresas ofrezcan este tipo de alternativas a sus empleados junto a la máquina de café.

5. Leche caliente, natural, fría o con hielo

La temperatura de la leche o del propio café es otra variante más en el proceso de realización de nuestro café perfecto. En parte viene definido por la estación del año, siendo muchos los que pasamos al café con hielo en verano mientras que el resto del año abandonamos esta refrescante variante por motivos obvios.

6. La leche con o sin espuma

Los detalles no escapan de nuestra elección del café perfecto, y la cantidad de espuma es la guinda del pastel. Hay quienes ven en la espuma una delicia al paladar, mientras que otros ven en ello una forma de escatimar en cantidad de leche con esta excusa decorativa para acabar llenando la mitad del vaso.

“Café con leche desnatada en vaso, con la leche caliente, poca espuma y sin azúcar”. Y si lo acompañan con una galletita mucho mejor. Ése es mi café perfecto. ¿Cuál es el tuyo?

Autor:

Roger Llorens, licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autònoma de Barcelona, completando sus estudios en la Linnaeus University de Suecia. Especializado en Marketing Online desde 2008, ha trabajado como diseñador de proyectos de posicionamiento web (SEO y Marketing de Contenidos), campañas en redes sociales para empresas y pymes (SMO – SMM) y estrategia online corporativa y comunicativa para varias empresas y startups

 

 

 


Nota de prensa Las mil variantes del café perfecto en comunicae.es

Ferran Martínez, nuevo Chairman y socio de Lánzame Capital

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Ferran Martínez, que asesora y gestiona patrimonios de deportistas de élite entre otros ocupará el cargo de “Chairman” de Lánzame, una compañía que evoluciona el concepto del club privado de inversión para convertirse en 'pledge fund', en el que los inversores comprometen un capital inicial, aunque pueden elegir participar o no en cada proyecto que Lánzame presenta a sus inversores.

El 'Pledge Fund' cerró en 2013 un volumen de inversión de 300.000 € y tiene en cartera 4 proyectos: Kantox Ltd., Cognicor, Grupo Intecros y Nidmi.

Para Antoni Castelltort, “la incorporación de Ferran Martínez supone una aportación de valor para Lánzame y para nuestros inversores, gracias a sus conocimientos financieros y en el mundo de las inversiones, ayudándonos a seleccionar las Start up con mayor potencial de crecimiento”.

Para este 2014 prevé invertir en 6 nuevas compañías que Lánzame considere disruptivas. Las inversiones se canalizan a través de Lánzame, quien selecciona, analiza y presenta las Start up a sus inversores, evitando que el emprendedor tenga que lidiar con 20 o 30 inversores distintos. Y para el inversor, Lánzame es una buena forma de poder diversificar en Start up para configurarse su propia cartera de inversión.

El modelo de 'pledge fund', según Ferran Martínez, es sumamente interesante e innovador ya que “en Lánzame también participamos en la inversión de todos y cada uno de los proyectos que proponemos. No nos limitamos a recomendar, sino que apostamos por el proyecto junto con el inversor y esto genera confianza. Lánzame permite ampliar las alternativas de inversión al apostar por un modelo con un gran potencial de crecimiento, además de crear tejido empresarial ”.


Más información:

Antoni Castelltort

antoni@lanzame.es

653.393.844


Bankia acuerda la venta del 70,2% de Bancofar a Banco Caminos por 36,8 millones de euros

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  • Banco Caminos desea mantener en el capital a los actuales accionistas minoritarios de Bancofar
  • Los 90 empleados de Bancofar mantendrán su empleo, dejando de consolidar como plantilla del Grupo Bankia

Bankia ha alcanzado un acuerdo para la venta del 70,2% que posee en Bancofar a Banco Caminos por 36,8 millones de euros, cantidad no definitiva, que se concretará en el momento de cierre de la transacción. La operación, pendiente de la autorización de las autoridades competentes, tendrá un impacto positivo estimado en el capital del grupo Bankia de 25 millones.

Banco Caminos ha presentado una oferta dirigida al 100% del capital, si bien tiene interés en que los actuales accionistas minoritarios se mantengan en el capital. El 29,8% de Bancofar se reparte entre distintas cooperativas del sector farmacéutico y unos 6.000 profesionales de este sector.

Los actuales 90 empleados de Bancofar mantendrán su puesto de trabajo, si bien dejarán de consolidar como plantilla del Grupo Bankia, con lo que la entidad avanza en su objetivo de reducir el número de trabajadores preservando el empleo.

Bancofar es una entidad focalizada en el sector farmacéutico. Cuenta en la actualidad con una red de 26 puntos de atención a clientes, de los cuales 17 se ubican en oficinas de Bankia. Estos puntos se mantendrán durante un año.

N+1 y Pérez Llorca han actuado como asesores financieros y legales del vendedor en la transacción, mientras que Analistas Financieros Internacionales (Afi) y BDO han actuado como asesores de Banco Caminos.


Converse crea una innovadora campaña de arte urbano

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Otra vez más el mundo del arte y de la publicidad se unen para crear toda una experiencia artística que comenzaría en Amsterdam y que el pasado 18 de marzo llegaría a tierras madrileñas. El evento llamado Wall of Clash se encargó de llenar de colorido la pared gris del patio de la sede del Colegio oficial de arquitectos de Madrid (COAM).

Dicho evento consistía en pintar con spray un mural, en el que a través de los usuarios de twitter con el hashtag #wallofclash enviaban sus sugerencias en forma de fotografía a los artistas Okuda y Suso33. Las fotos se elegían aleatoriamente y de forma espontanea para después adaptarlas en una única obra de arte.

Los famosos artistas estuvieron durante siete horas de frenético e intenso trabajo para poder cumplir con las expectativas que encajan a la perfección con el espíritu streetstyle de la marca, sin duda arte urbano en estilo puro.

Sneakers Clash esta inspirado en la colección primavera/verano 2014 de Converse All Star que presenta una gama de sneakers de divertidos colores, estampados tie dye,color block, prints de animales y hasta tejidos que brillan en la oscuridad.

Una gran y original iniciativa para una marca tan legendaria como Converse, la cual se renueva cada año y que no puede faltar en tu armario. Tanto si eres más clásico o más moderno siempre hay unas converse que encajan con tu estilo. ¿Aún no tienes unas? portales online como Meinto.es ofrecen una gran variedad de zapatillas a precios irresistibles. ¿A qué estás esperando?


Nota de prensa Converse crea una innovadora campaña de arte urbano en comunicae.es

El marketing outsourcing maximiza el rendimiento de tu negocio

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El marketing y las acciones que de él se derivan ha sido desde siempre considerado una parte imprescindible para el desarrollo y éxito de cualquier empresa, marca y producto, por eso, tradicionalmente, todos los negocios más reconocidos han contado con un departamento o responsable de marketing.

Pero la transformación del mercado y la diversificación de las actividades ha hecho que el modelo de gestión haya evolucionado y ahora muchas empresas –grandes, medianas o pequeñas - opten por externalizar parte de su área de marketing o, en algunos casos, toda entera

Esta nueva tendencia hacia el denominado outsourcing, responde a varios elementos. Por un lado, la imposibilidad actual de abarcar internamente todas las actividades que se derivan de las acciones de marketing debido a la incorporación en la sociedad de las nuevas tecnologías. Por otro, la dificultad por parte de las empresas de crear equipos con los perfiles de profesionales idóneos para responder a sus necesidades. 

Así lo explica David Garcia, el responsable de desarrollo de negocio de Lifting Consulting, una consultoría especializada en marketing outsourcing que en los últimos años ha triplicado su cartera de clientes. “Nuestros servicios de outsourcing para empresas ayudan a desarrollar la estrategia de marketing más adecuada gracias a la asignación de un equipo formado por un perfil de profesionales que se adaptan a las necesidades de ésta”.

El outsourcing representa un plus ya que se desmarca de la concepción tradicional del marketing y aporta un valor añadido hasta ahora inexistente.

Un hecho que se hace aún más evidente en empresas de pequeña envergadura o nueva creación (los e-commerce son un buen ejemplo) que a menudo optan por externalizar toda el área de marketing. Las grandes organizaciones, por su parte, encuentran en el servicio de marketing externo de consultoras como Lifting Consulting un apoyo a sus equipos en la implementación de los objetivos.  

“Nuestros clientes encuentran en nuestros servicios el camino para alcanzar el éxito de su negocio porque les ofrecemos un servicio con un alcance que ellos son incapaces de gestionar e implementar internamente”, explica David Garcia.

“En Lifting Consulting detectamos necesidades, seleccionamos canales, definimos estrategias y, damos un paso más al plan de marketing tradicional, aportando un equipo adaptado a la estrategia que se encarga de implementar todo el proyecto de la forma más óptima”.

Los servicios de marketing externo se diferencian además por su carácter personalizado, que hace que el equipo de profesionales, liderado por un consultor Senior, se integre en las empresas como un miembro más del equipo de marketing. Se trata pues de la nueva herramienta de gestión para las grandes empresas pymes y e-commerce que quieran adaptarse a la nueva situación del mercado y asegurarse el éxito de sus negocios. 



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